David Blaine Ascension

Líder informal de l’equip

Un líder informal en un equip és una persona que, independentment de la seva posició, té la capacitat d'influir en altres empleats. Pot guanyar-se la seva popularitat i respecte a causa de la seva venerable edat, carisma o experiència professional acumulada i, segons el tipus de gent a qui pertany, un líder pot produir danys o beneficis tangibles.

Contingut de l'article

Com s'explica?

Hi ha diversos signes evidents de com identificar un nou líder:

Líder informal de l’equip
  • Aquesta persona sent la necessitat de controlar constantment el treball d'altres persones, gestionar-les i imposar la seva visió de l'execució correcta de la tasca;
  • El líder té una capacitat innata per establir contacte amb diferents persones, mitjançant formes de comunicació beneficioses;
  • Els líders de les persones poden concentrar en la seva personalitat tots els fluxos principals d'informació de contingut psicològic;
  • Un líder té les habilitats necessàries per adaptar-se ràpidament als canvis de comportament a la feina.

Identificar un líder en un col·lectiu de treball es basa en observar i entrevistar persones. En particular, cal establir qui sol·licita consell amb més freqüència i quin empleat voldria acompanyar cada persona, tenint l'oportunitat de canviar de feina.

També podeu definir un líder segons la freqüència amb què altres treballadors d’oficines parlen d’ell, quantes vegades es refereixen a les seves declaracions o opinions. La identificació d’aquesta persona es facilita pel fet que sol tenir alguns privilegis: un lloc de treball més còmode o la possibilitat d’arribar tard a la feina.

Tipus de líder

Els líders invisibles poden ser de diferents tipus, cosa que determinarà la seva influència en els altres.

Les opcions més habituals són:

Líder informal de l’equip
  • Organitzadors que tenen la capacitat de planificar tasques, assignar responsabilitats, programar els temps de treball i generar idees accionables. Han de pagar per tota aquesta manca de carisma, expressivitat i capacitat d'interessar la gent;
  • Els líders són persones capaces d’expressar qualsevol punt de vista, escollir amb precisió les paraules adequades i no tenen por de discutir. Aquests revolucionaris poden deixar el seu lloc de treball després d'un escàndol amb la direcció, portant-se amb ellsuna bona meitat de tot l’equip;
  • Líder emocional. Una persona així està desbordada per idees diferents, literalment brolla de positiu, té la capacitat de tenir converses interessants i inspirades. Però, tan bon punt escolta les crítiques a la seva adreça, deixa immediatament. Normalment, un líder emocional és la persona més egoista d’un equip, incapaç de portar allò que va començar a la seva conclusió lògica, impulsat per somnis i fantasies.

Assistència o problema?

Un líder destructiu, positiu o negatiu, en l'equip infantil , o en la societat d'adults, pot esdevenir una font de problemes constants o una garantia de comunicació / treball rítmic, tranquil i productiu.

En funció de la influència real del líder en tot l'equip, es poden distingir els següents tipus de líders no reconeguts:

Líder informal de l’equip
  • Constructiu: aquesta persona és excel·lent en la realització d’interessos comuns, ajuda els nous empleats a adaptar-se ràpidament a les noves condicions laborals i demostra una excel·lent productivitat. Té un impacte positiu en les activitats de les persones i de tota l'organització;
  • Destructius: aquests líders són capaços d’organitzar qualsevol tipus de conflicte amb els seus superiors, desafiant les decisions de gestió, minant la seva autoritat i reduint l’eficàcia de tota feina.

Què cal fer?

Si és possible, i fins i tot és rendible, aguantar un líder constructiu, la qüestió de com tractar amb un líder destructiu que ha aparegut a l'equip és constant. I no és d’estranyar, perquè l’autoritat no reconeguda, que ha assumit el paper de líder en el col·lectiu laboral, causa no només molèsties i escàndols, sinó també pèrdues econòmiques reals.

L'acció radical pot ser completament inadequada i pot provocar una complicació de les relacions entre la direcció i els empleats. Això vol dir que cal acomiadar un líder per la causa i no prendre decisions precipitades sobre la seva personalitat. El fet és que el paper d’un líder negatiu informal és realment fantàstic: deixant-ho, pot endur-se el personal més valuós o fins i tot soscavar l’autoritat dels seus superiors.

Líder informal de l’equip

En aquesta situació, el gerent o el director haurien de ser astuts.

Ha d'interceptar tranquil·lament les funcions del líder no reconegut, suplir la manca de comunicació, establir disciplina, eliminar rumors inexactes i mantenir comentaris dels subordinats.

Si aconseguiu establir contacte amb la persona del centre , pot participar-hi per resoldre problemes relacionats amb l'estat d'ànim psicològic de tot l'equip.

A més, es pot dirigir el potencial d'aquesta persona:

  • per unir persones que han de realitzar una tasca difícil;
  • per millorar la moral d'un empleat individual o de tot l'equip en conjunt;
  • per resoldre conflictes i situacions discutibles;
  • provocar la producció de noves idees;
  • per millorar els indicadors de disciplina.
Líder informal de l’equip

Si l'equip no té un líder innat , intentar fer créixer artificialment és una idea buida. El mínim que pot despertar els empleats és el fàstic i la desconfiança envers el protegit .

El fet és que la persona destinada a convertir-se en líder té qualitats innates com el carisma i un alt nivell d’intel·ligència emocional i comunicació. És impossible educar-los per la força fins i tot amb un desig molt fort i una necessitat urgent.

Resulta que cal captar líders no reconeguts el més aviat possible, prestant més atenció als processos de grup que tenen lloc a l'equip.

Tan bon punt s'identifiqui la personalitat desitjada, s'hauria d'atraure al vostre costat i dirigir les seves capacitats en la direcció correcta i beneficiosa.

#CafePiteado. ¿Cómo era la #Arequipa de nuestra niñez?

Publicació anterior Sang espessa durant l’embaràs: per què és perillós aquest fenomen?
Propera publicació Les millors comèdies de casament: estrangeres i russes